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柴里煤矿基层管理创新“智动力”持续增强

作者:admin      发布日期:2019-12-12   点击:

今年以来,柴里煤矿大力倡导“制度为尊、创新为魂、标准为本、真实为镜”的工作理念,坚持因时制宜、因地制宜,深入开展制度自查、对标自查和评价自查工作,不断推进管理机制、管理方式、管理模式的内涵转变和提质提能,进一步激发了基层管理工作的能动性和创新力,为推动矿井高质量发展汇聚了“智动力”。

“智”在时需

“我们坚持‘真实为镜’的工作原则,化繁为简、弃虚就实,对照行业标准、专业标准,科学优化管控制度、考核体系、激励政策等6项措施,促进了管理上台阶。”该矿盛源热电公司经理单涛说。

作为该矿非煤产业发展的重要一环,热电公司依托“岗位价值链分析”这一管理工具,不断探索精益化管理路径,创新推行诚信履职“345”工作法,积极倡导用心谋事、用情交流、用功做事,坚持“精、准、细、优”四字定位,确保现场走到、问题看到、心声听到、措施想到、诉求做到,有效调动了全员主动参与安全生产和经营创效的积极性。

同时,该矿各单位全面深化对标管理,按照加强内外部“双对标”的要求,不断树牢标准意识、强化创新观念,立足实际、实用、实效“三实”原则,把管理创新融入到各项工作全过程,实现了管理方式、管理能力、管理水平全面提升。

“智”在实用

在深入推进“智慧矿山”建设的过程中,该矿充分发挥“管理智能增值工具”的智能化、信息化、网络化管理效应,依托全层级自主管理系统和智慧党建考核平台,对各项工作任务目标进行网上分解、网上调度、网上考核,运用信息化手段让数据多跑路、基层少跑腿,实现工作过程和结果的智能追溯、自动闭合,有效促进了工作效率和质量双提升。

该矿选煤厂立足系统广、设备多、战线长的实际,探索实施机电设备系统智能化管理模式,通过建立技术档案和施工标准,实行检修维护保养责任制,实现了设备从计划上报、配套验收、标准安装、使用管理、日常巡查、定期检修到报废更新的全过程标准化、信息化管理,从而推动了管理模式转变和管理效能提升,为提高洗选、精煤加工质量奠定了坚实基础。

“当前无论是采掘生产单位,还是非煤厂网点以及机关科室,都在进行着一场‘对标管理革命’,通过对标提升、以改促优,促进了管理更加科学、过程更加简单、效果更加明显。”副矿长顾洪利说。

“智”在势导

“加强党员教育管理,是党的建设基础性、根本性、经常性任务,也是引导党员立足岗位发挥先锋模范作用、促进矿井发展的根本抓手。”该矿综采工区党支部书记胡珍说。

围绕“融合型党建+”模式的整体布局,该工区坚持因势利导,深耕党员教育管理责任田,在井下3606工作面建设了“思想动能驿站”,突出学习教育、安全警示、哲理启发、保安承诺、精益对标等工作定位,同步开设了形势任务教育专栏、安全哲理故事专栏、每天一标准业务技能培训专栏、安全承诺保平安专栏和对标管理考核看板,灵活搭建和应用各种教育管理载体和平台,打造了激发党员“学、思、悟、行”的党建阵地,促进了一线党员以实际行动示范引领、筑牢安全生产防线。

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